上海品牌联手浙江制造共同发力 老字号钢琴企业回归一年即盈利

　　5月9日，杨浦区惠民路927号，上海施特劳斯钢琴文化展示中心正式对外开放，展示沪浙两地联手振兴老字号品牌的新合作成果。据悉，作为长三角“跨省合资合营”唤醒的老品牌，施特劳斯钢琴在去年一年正式运营即实现盈利，如今海内外采购大单争相“飞”来。

　　时光回拨到126年前。1895年，谋得利琴行制造出了中国一架施特劳斯钢琴，这成为中国钢琴制造的标志。如今，施特劳斯钢琴正重新弹奏“春天的故事”。

　　双重优势共同发力

　　就在前不久，经过二次招标，施特劳斯成功击败国内销量居前的某知名钢琴品牌后，80架钢琴从“长三角best大钢琴制造中心”浙江德清洛舍发货，运往“大客户”江苏连云港师范高等专科学校。

　　“二次招标”的成功，让上海施特劳斯钢琴有限公司董事长金文英倍感振奋：“新公司组建后，‘上海品牌’和‘浙江制造’双重优势共同发力，这就是施特劳斯钢琴能够通过二次竞标脱颖而出的底气。”

　　而在双方合作之前，各自的发展状况都颇为曲折。

　　上世纪80年代，是施特劳斯best辉煌的时期，钢琴年产量best高达到1万余架。然而，从1998年开始，施特劳斯钢琴开始了连年的亏损。

　　35年前，浙江德清洛舍在4位上海钢琴厂技术骨干的帮助下，办起湖州钢琴厂，由此拉开民办集体企业投入钢琴生产的序幕。如今，德清已有钢琴制造及配件企业147家，年产钢琴5万多架。“数量虽然不少，但我们的品牌影响力不够，以前像类似的招标，我们很难被人看见。”金文英说。

　　2019年，上海全力打响“四大品牌”，老字号振兴也成为上海打响“四大品牌”工作的重要抓手。10月，国有参股的上海施特劳斯钢琴有限公司在金山枫泾注册成立。作为出资30%的国有参股股东，红双喜集团找准定位，按照现代企业制度“管资本”；作为出资70%的民营控股股东，以战略投资者的定位，积极整合各种市场要素。德清团队主要负责设计、研发和生产，确保钢琴质量，上海团队主要负责品牌的展示和推广。

　　国有股东与民营股东充分发挥各自的资源优势，为“施特劳斯钢琴”振兴提供了体制与机制的保障，经营团队不断拓展品牌创新，一年里开发了三个系列的25款施特劳斯钢琴新产品，让老字号经典品牌焕发新的生机。

　　振兴上海老字号序曲

　　“百岁老品牌施特劳斯钢琴的强势回归，可以说是奏响振兴上海老字号品牌的序曲，为长三角企业深度融合发展提供了案例。”

　　金山区区长刘健表示，希望下一步在区域综合性国资国企改革中释放出更多振兴老字号品牌的政策红利，演绎出更加精彩的长三角高质量一体化发展故事。

　　“施特劳斯钢琴品牌与德清的合作，对红双喜集团这个老国企来说，是转型发展中的重要一步，跨出这一步，实属不易，这其中也离不开原钢琴公司职工的理解和支持。”上海红双喜（集团）有限公司党委书记、董事长王顺林感慨万千，在人员分流基础上，原钢琴公司将业务重心转移至钢琴售后服务，主要为售后服务和调律、调律师培训、音教培训和延伸艺术活动等，预计将实现盈利，可谓“双喜”。

　　去年9月2日，64架施特劳斯钢琴从上海港“出海”，出口法国。对于繁忙的上海港来说，这只是每日通关货物的普通一单。但对上海老品牌施特劳斯钢琴而言，却别有意义――这是上海品牌与浙江制造，在长三角“跨省合资合营”的新成果，有人甚至亲切地称呼它为“长三角牌”。随即，公司积极开拓出口业务，去年下半年完成法国、俄罗斯、泰国等多个国家的钢琴出口，累计出口近300架。

　　而在国内，来自江苏、安徽、河南、江西、重庆、四川、海南、山东、上海等地区的客户纷纷抛来采购橄榄枝，施特劳斯公司去年全年实现钢琴销售2000多架，正式运营一年即实现盈利。今年一季度，施特劳斯钢琴更是订单不断，销售火爆。接下来，施特劳斯公司将进一步提高钢琴生产制造工艺、不断开拓新销售渠道以及加大品牌宣传力度，力争今年完成5000架的销售目标。